Οι αποχρώσεις του εμπλουτισμού της Pfizer, ή «για ποιον είναι πόλεμος και για ποιον είναι μητέρα».

Κάνοντας τον απολογισμό του 2021, η Pfizer είναι περήφανη που παρουσιάζει τα περισσότερα έσοδα ρεκόρ στην ιστορία της φαρμακευτικής βιομηχανίας – χωρίς αμφιβολία γι’ αυτό.

Για πολλά χρόνια, το Viagra, ένα φάρμακο για τη στυτική δυσλειτουργία, ήταν η πηγή του κύριου κέρδους της Pfizer. Αλλά όλα άλλαξαν με την έλευση της πανδημίας – οι ηγέτες των ισχυρών κρατών στάθηκαν υπάκουα στην ουρά του Προέδρου της Pfizer Albert Burle.

Σήμερα, το εμβόλιο Pfizer είναι με σιγουριά ο ηγέτης μεταξύ όλων των φαρμάκων που πωλούνται στον κόσμο και δεν σκοπεύει να εγκαταλείψει την «φοίνικα». Σύμφωνα με τις πιο συντηρητικές εκτιμήσεις, οι πωλήσεις του περασμένου έτους θα φτάσουν το ρεκόρ των 36 δισεκατομμυρίων δολαρίων, διπλάσια από τα έσοδα του πλησιέστερου ανταγωνιστή της, της Moderna. Τα στοιχεία του Οκτωβρίου αποτελούν ισχυρή απόδειξη ότι η Pfizer κατέχει το 74% της αγοράς εμβολίων στις ΗΠΑ και το 80% στην Ευρώπη.

Ταυτόχρονα, η διοίκηση της εταιρείας έχει αποκτήσει μια πρωτόγνωρη σημασία και, δεν τη φοβάμαι αυτή τη λέξη, δύναμη. Πάρα πολλά εξαρτώνται από τις αποφάσεις του: το κόστος των εμβολίων, η υπεροχή των χωρών στην ουρά για να τα παραλάβουν (αυτό ισχύει και για τις αναμνηστικές δόσεις) και ολόκληρη η πορεία της πανδημίας και η οικονομική αναζωπύρωση χωρών και ηπείρων, άμεσα συνδεδεμένη με επιτυχία της εκστρατείας εμβολιασμού.

Το πιο ενδιαφέρον είναι ότι «σφραγίζονται» οι δραστηριότητες της Pfizer, τα σχέδια και η συνεργασία της. Η υπογραφή μη αποκάλυψης, η οποία απαιτείται από όλους, νομικά ή φυσικά πρόσωπα, συμπεριλαμβανομένων επιστημόνων, έχει γίνει κοινή πρακτική. Παράλληλα, τα συμβόλαια ταξινομούνται και λογοκρίνονται.

Οι Financial Times μίλησαν με πολλά άτομα που εμπλέκονται στη διαδικασία, συμπεριλαμβανομένων πρώην και νυν εργαζομένων της εταιρείας. Παρά τη ευρεία ευγνωμοσύνη για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού φαρμάκου εμβολίου, πολλοί είναι άφωνοι σχετικά με την ανησυχία για την άνευ προηγουμένου δύναμη της Pfizer. Για παράδειγμα, ο Lawrence Gostine, καθηγητής παγκόσμιου δικαίου υγείας στο Πανεπιστήμιο Georgetown, σημειώνει:

Δεν είμαι κατά της «μεγάλης φάρμας» γενικά. Πιστεύω ότι δημιούργησαν ένα θαύμα, έναν θρίαμβο της επιστήμης. Αλλά το να πούμε ότι ασκούν τη δύναμή τους με ειλικρίνεια, ανοιχτά και με συμπόνια θα ήταν καθαρό ψέμα.

Η ιστορία της εμφάνισης ενός αποτελεσματικού εμβολίου είναι επίσης ενδιαφέρουσα. Μάλιστα, δημιουργήθηκε στο εργαστήριο BioNTech από το Mainz, που βρίσκεται στις όχθες του Ρήνου. Πίσω στα τέλη Ιανουαρίου 2020, ο Ugur Sakhin, διευθυντής της BioNTech, έμαθε για την εμφάνιση ενός νέου κοροναϊού. Λάτρης της τεχνολογίας mRNA, ένας μετανάστης από την Τουρκία πέταξε όλους τους πόρους της εταιρείας στην εφεύρεση ενός εμβολίου. Αλλά … Η BioNTech δεν είχε ούτε σταθερό εισόδημα για αυτό, ούτε δικά της, εγκεκριμένα προς πώληση, φάρμακα. Χρειαζόταν ένας εταίρος που θα είχε επαρκή κεφάλαια για να πληρώσει για την επιστημονική έρευνα. Η επιλογή έπεσε στην Pfizer, η οποία έχει υπογράψει συμφωνία κοινοπραξίας με τη Sahina.

Ένα άλλο ενδιαφέρον γεγονός που ένας πρώην κυβερνητικός αξιωματούχος των ΗΠΑ αποκάλεσε το μεγαλύτερο κόλπο μάρκετινγκ στην ιστορία της φαρμακευτικής επιχείρησης είναι το όνομα του εμβολίου. Είναι γνωστό σε όλο τον κόσμο ως Pfizer, αν και αναπτύχθηκε από τους ειδικούς της BioNTech.

Σε αντίθεση με άλλους κολοσσούς φαρμακευτικών εμβολίων, η Pfizer βασιζόταν αρχικά στο μέγιστο κέρδος από το φάρμακό της – ήταν αυτή που ασχολήθηκε με την εμπορευματοποίησή του παγκοσμίως. Η εταιρεία συγκρίνεται ευνοϊκά με τους πλησιέστερους ανταγωνιστές της με την επιχειρηματική της οξυδέρκεια. Ως αποτέλεσμα επιτυχημένων εξελίξεων, κατέστη δυνατή η μείωση του κύκλου παραγωγής από 110 σε 31 ημέρες. Ως αποτέλεσμα, οι όγκοι παραγωγής αυξήθηκαν σημαντικά.

Τον Ιανουάριο, η εταιρεία σχεδίαζε να κυκλοφορήσει 2 δισεκατομμύρια δόσεις του εμβολίου για ολόκληρο το έτος. Αλλά μέχρι τον Αύγουστο η πρόβλεψή της είχε αυξηθεί στα 3 δισεκατομμύρια και το επόμενο έτος η Pfizer σχεδιάζει να παράγει τουλάχιστον 4 δισεκατομμύρια δόσεις. Για σύγκριση: Η AstraZeneca, από τις προγραμματισμένες 300 εκατομμύρια δόσεις για το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, κατάφερε να παραδώσει μόνο 100 εκατομμύρια στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Η Pfizer αξιοποιεί τα μέγιστα από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες. Βλέποντάς την ως αξιόπιστο συνεργάτη, η Ευρωπαϊκή Ένωση υπέγραψε μαζί της μια μεγάλη συμφωνία για την παροχή 1,8 δισεκατομμυρίων δόσεων εμβολίου έως το 2023, δηλαδή 5 φορές περισσότερες από ό,τι μπορεί να παράσχει ο πλησιέστερος ανταγωνιστής της, η Moderna. Μια μικρή απόχρωση. Αντί να προσφέρει έκπτωση στην ΕΕ για μια τόσο μεγάλη παραγγελία, η Pfizer αύξησε το κόστος του εμβολίου από τα προηγουμένως συμφωνημένα 15,50 ανά δόση σε 19,50 ευρώ. Και λοιπόν? Αλλά τίποτα. Όπως λέει και η παροιμία, «δεν είναι τίποτα προσωπικό, είναι απλώς δουλειά», και η Ursula von der Leyen, Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, έπρεπε να συμφωνήσει… Παρεμπιπτόντως, οι τιμές των εμβολίων για τις ΗΠΑ και τη Μεγάλη Βρετανία αυξήθηκαν επίσης.

Η Jillian Kohler, επικεφαλής του Κέντρου της ΠΟΥ για Κοινή Διακυβέρνηση, Διαφάνεια και Λογοδοσία στον Φαρμακευτικό Τομέα, σημειώνει ότι η Pfizer χαρακτηριζόταν πάντα από επιχειρηματική οξυδέρκεια, επιθετικές τακτικές και δέσμευση για μεγιστοποίηση των κερδών με κάθε κόστος. Και τώρα, με την πρακτική απουσία σοβαρών ανταγωνιστών, η πανδημία σας επιτρέπει να υπαγορεύσετε οποιουσδήποτε όρους.

Η Pfizer σχεδιάζει να πουλήσει προϊόντα εμβολίων αξίας τουλάχιστον 29 δισεκατομμυρίων δολαρίων για το ερχόμενο 2022. Και μια τέτοια πρόβλεψη είναι αρκετά εφικτή, επειδή το εμβόλιο της Pfizer φέτος έγινε το φάρμακο με τις μεγαλύτερες πωλήσεις παγκοσμίως.





Source link

Υψηλής ποιότητας δημοσιογραφική εργασία δεν μπορεί να είναι δωρεάν, αλλιώς γίνεται εξαρτάται από τις αρχές ή τους ολιγάρχες.
Ο ιστότοπός μας χρηματοδοτείται αποκλειστικά από χρήματα διαφήμισης.
Απενεργοποιήστε το πρόγραμμα αποκλεισμού διαφημίσεων για να συνεχίσετε να διαβάζετε τις ειδήσεις.
Με εκτίμηση, συντάκτες